Solution apportée :

Lors de notre intervention annuelle nous nous sommes immédiatement rapproché du gérant afin de faire un point sur la situation. La postposition n’étant plus suffisante et un assainissement immédiat tel que l’augmentation de capital ou le versement complémentaire de l’actionnaire n’étant pas possible, nous lui avons indiqué son obligation d’établir un bilan intermédiaire en estimant les biens à l’actif à leur valeur de liquidation.

Un fois les bilans intermédiaires à leur valeur d’exploitation et leur valeur de liquidation validés par le réviseur, nous avons informé notre client que grâce à la réserve de réévaluation, ses capitaux propres pouvaient être rétablis.

Nous l’avons également accompagné dans le cadre d’un audit d’exploitation pour déterminer les forces et faiblesses de son activité et nous lui avons suggéré :

• – Mise en place de budget, de tableau de bord mensuel de l’activité et de gestion des coûts,
• – Etude approfondie et réorganisation de la masse salariale,
• – Plan d’action commerciales : offres promotionnelles durant les périodes les plus creuses,
• – Suggestion d’annonce sur les réseaux sociaux et partenariat avec une agence de communication